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李利剑在永通公司调研时强调

要勇于担当 创新性破解人力资源优化难题

 

1212日,集团公司党委书记、董事长李利剑到永通公司调研。座谈会上,李利剑强调,一代人有一代人的责任,一代人有一代人的担当,人力资源优化工作将是明年集团公司,也是永通公司的一项重要工作。集团公司职能部室、各二级单位要站位泛亚电竞平台大局,努力践行“一大三主动”,以勇于担当的精神,综合施策,创新性破解好人力资源优化难题,为企业加快实现转型发展、高质量发展,提供有力的人力支撑。集团公司副总经理付培众参加调研。

对永通公司工作给予肯定,并就永通公司下一步发展提出指导性意见后,李利剑发表重要讲话。他指出,随着自动化、信息化深入推进,走出泛亚电竞平台发展泛亚电竞平台战略举措的逐步推进,集团公司人力资源面临严峻的挑战,也是制约泛亚电竞平台实现高质量发展的棘手难题。人力资源优化是一个系统工程,牵涉到多方面因素,必须综合施策,将引进适量人员、加快智能化自动化改造、强化细化管理、优化现有人员充分结合起来。

李利剑强调,人力资源优化工作矛盾虽然突出,但办法总比困难多,在加快非钢发展,做大非钢产业,增强吸纳富余劳动力能力之外,干好这项工作重点还在于是否有大局意识,是否有创新的办法,是否能够主动作为、主动担当。要站在集团公司全局角度,摒弃传统思维,多动脑筋,多想办法,多方发力,多管齐下。综合管理部门要认真研究贯彻《劳动法》《劳动合同法》,把政策用到位,加强政策引导、激励和倒逼,通过经济责任制考核、选人用人、年度综合考核等,增强各单位做好人力资源优化工作的主动性。

李利剑强调,人力资源优化总体原则是依法办事。首先要“以岗定人”、市场化定薪。要积极稳妥,更要大胆推进,先确定几个试点单位,对照行业先进指标,大力精简人员,进一步提高劳动效率,提高人均产钢能力。以岗定人之后,要按社会化、市场化原则“以岗定薪”,切实按市场化原则做好薪酬分配,合理调整收入分配,拉开收入差距,增强薪酬待遇对高级人才的吸引力,留住优秀人才;引进人才要结合企业需要和市场实际细化招聘要求,立足一厂一策,需要引进的高层次人才,要通过提高住房待遇、享受科级或处级待遇等方式,增强对高层次人才的吸引力;增加苦脏累险岗位津贴,让原来不愿意干的活有人干,让贡献率不高的岗位收入低下去,使劳动力资源在市场化原则基础上,合理流动、科学流动,在此基础上实行全员竞争上岗,盘活人力资源,激活企业内生动力。

李利剑强调,要加大《劳动法》《劳动合同法》宣传力度,多层面、多角度做好这项工作的舆论宣传工作,为人力资源优化营造一个良好的舆论氛围。

座谈会前,李利剑到永通公司炼铁车间、铸管二车间、铸管主题公园、铸管一车间,实地查看工作现场环境和生产情况,提出具体指导意见。

付培众就人力资源优化工作从自动化改造和细化管理两个方面提出具体意见。党委工作部(组织人事部)、经营管理部、公司办、财务处主要负责人陪同调研。

 

                                       
 
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